程序员走向高手之路—程序员入门到精通

八个月惨淡创业丢了整整一百万

李逍遥 5个月前 164 ℃ 导读

2017年的五一,对我和我的创业合伙人来说是一个特殊的日子,那一天我们开始了人生中第一次创业,坐在精装修的办公室里,谈论着我们自认为很好的IDEA,憧憬着两人美好的未来,中午在楼下的酒店和来捧场的亲朋好友一起吃饭,送走朋友后,我们就按着分工开始工作,购置电脑、招聘员工、员工培训、制定各种规章制度等等。等这一切搞好,时间不知不觉中已过去大半个月,本以为接下来就...

2017年的五一,对我和我的创业合伙人来说是一个特殊的日子,那一天我们开始了人生中第一次创业,坐在精装修的办公室里,谈论着我们自认为很好的IDEA,憧憬着两人美好的未来,中午在楼下的酒店和来捧场的亲朋好友一起吃饭,送走朋友后,我们就按着分工开始工作,购置电脑、招聘员工、员工培训、制定各种规章制度等等。

八个月惨淡创业丢了整整一百万 八个月惨淡创业丢了整整一百万 创业投资

等这一切搞好,时间不知不觉中已过去大半个月,本以为接下来就能顺利创业了。

但是,实际上这只是万里长征的第一步,接下来的日子简直就是煎熬,时间无声无息的过了八个月,耗光了整整一百万的资金,公司关门了,望着昔日人来人往的办公室,如今变得鸦雀无声,想想投入的时间、精力、资金等,眼泪不由自主的落下!

合伙人轻轻拍拍我的肩膀说“一切都过去了,好好休息一段时间,准备过年吧”。

我回头看着他,坚定的说“明年我一定要卷土重来,但现在最重要的是总结失败的经验”,他看看办公室又回头看着我说“算了,放弃吧!”

我知道他也累了,点点头让他走了。

总结这八个月来对创业的经验,我觉得以下四点非常重要:

一、定位模糊

乔布斯曾经说过“这是个复杂的世界,喧嚣的世界,我们没法让人们铭记我们,没有一家公司能做到。所以,我们要非常清楚——我们想让人们铭记我们什么,并非常清楚地把它传达出来。”我们做手机APP软件,存在的问题就是:想为用户做所有事,想成为“一站式服务站”,收藏者、组织者、管理者、是一切的助手、想满足用户的所有生活需求,目标很伟大,但是却违背了创业公司生存的基本法则,最终导致公司关门了。

二、慎重选择合伙人

选择合伙人一定要找能和你共同经历磨难、共同经历风雨的人,五月底团队组建完成,开始了我们的逐梦之旅,天天怀揣美好的梦想,天天干着比狗还累的事情,也许正是因为我们这种理想的状态,所以五十多天就做出了一点小成就,我们还为此而沾沾自喜。

正当我们准备再接再厉是,团队出现了问题,一下子走了三个骨干,迫使项目停止,而此时恰恰合伙人因为家庭矛盾,天天想着散伙,于是我被迫两线作战,一方面重新招聘员工、培训员工,另一方面跟合伙人沟通,希望他尽快解决家庭矛盾,那段时间身心俱疲,都快要崩溃了。

三、管理不当

对于创业公司来说,团队是最重要的部分,应该及时管理,每月都要和员工交流,因为你需要看看员工的工作、听听员工的意见,我的合伙人管理经验不足,朝令夕改,常常在错误中学习,耗费了公司的许多资源,无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。

比如:他召开会议,经常开会一上午,而且并没有解决实际问题,不能很好的管理团队,导致团队的人对他有看法,后来就形成对峙的矛盾,最终导致三个骨干流失。

四、创业者心态

作为创业者,必须要有积极主动的心态,千万不要懒惰,创业前期每天工作十五六个小时是很正常的,再苦再累不要让员工看到,更不可对着员工发泄,创业才明白老板不是不累,只是不让员工看到他的累罢了。

想做成功的创业者必从须仪表气质、言谈举止、交际礼仪、学问见识等方面提高自己,要有进取心、不断修正自己,改造自己,成就自己。让员工看到你的进步,从而吸引员工,让员工觉得跟对了人,做对了事,充分调动员工的积极性。‍

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